Programmamanager - Informele zorg

Dan zoeken wij jou als onze nieuwe Programmamanager! Als programmamanager geef je richting aan de ontwikkeling van informele zorg, maar je doet dit met beide voeten in de praktijk. Je stuurt op tastbare producten en uitvoerbare resultaten, die bijdragen aan de dagelijkse praktijk van zorgprofessionals en mantelzorgers. Je herkent signalen van weerstand, weet waar die vandaan komen, en zoekt de dialoog. Je hebt gevoel voor wat professionals nodig hebben om beweging te krijgen in verandering – en weet daarin ook te schakelen tussen beleid en uitvoering. Je gaat de komende twee tot drie jaar werken aan een programma rond Informele zorg, met het perspectief om daarna aan andere thema’s te werken volgens een programmatische aanpak.

Jij als programmamanager

Als programmamanager bij ZZG zorggroep speel je een verantwoordelijke rol in het realiseren van organisatiebrede programma’s. Je verbindt strategie met praktijk, mensen met doelen, en ideeën met duurzame impact. Je bent van begin tot eind verantwoordelijk Binnen het cluster Ontwikkeling & Innovatie werk je in het team Organisatie & Ontwikkeling, bestaande uit: o.a. strategische beleidsadviseurs, projectleiders en de programmamanager probleemgedrag waarmee je je kennis en ervaring kunt delen.  Je krijgt de ruimte en verantwoordelijkheid om vanuit visie  het programma vorm te geven – van de eerste verkenning tot aan succesvolle implementatie en borging. Daarbij werk je nauw samen met het directieteam (DO) als opdrachtgever, en met een directeur van één van de zorgstromen als jouw sparringpartner. Programma- initiatie: Jij zet ideeën in beweging. Je ontwikkelt voorstellen op basis van interne en externe signalen, kansen en knelpunten. Je werkt opdrachten van het DO uit en stemt af met de verantwoordelijke directeur. Je stelt een heldere planning, begroting en samenstelling van kernteams op. Programmamanagement: Jij leidt verandering. ​​​​​​Je stuurt de uitvoering van programma’s aan, bewaakt voortgang, budget en doelstellingen, en weet bij te sturen waar nodig en rapporteert aan de directeur. Je geeft richting aan projectleiders en kernteamleden, stimuleert innovatie en bouwt aan een lerende cultuur. Je zoekt actief de verbinding op met collega’s en externe partners in de regio. Advies en ondersteuning: Jij adviseert met impact. Je vertaalt de uitkomsten van programma’s naar strategisch en tactisch advies voor directie en Raad van Bestuur.  Je denkt mee, vooruit én verder: signaleert kansen en risico’s en doet (beleids)voorstellen.  Je beweegt soepel tussen belangen, weet draagvlak te creëren en schakelt effectief op verschillende niveaus. ​​​​​​Je hebt visie, lef en daadkracht. Je voelt je thuis in complexe verandertrajecten, weet mensen mee te krijgen en schakelt moeiteloos tussen strategie en uitvoering. Je bent analytisch sterk, organisatiesensitief en houdt altijd het grotere plaatje in het vizier. Je realiseert programma’s die bijdragen aan de strategische doelen van ZZG. De resultaten zijn geborgd binnen de organisatie, met blijvende impact op beleid en praktijk.

Programmamanager Informele zorg

De druk op de zorg maakt samenwerking tussen formele en informele zorg essentieel. ZZG streeft naar een gelijkwaardige samenwerking met mantelzorgers en het sociaal netwerk van cliënten. Hoewel er al verschillende initiatieven lopen – onder andere binnen Beschermd en Beschut wonen via het traject met Waardigheid en Trots – is er nu behoefte aan één overkoepelende visie en aanpak die geldt voor alle zorgstromen (Wijkverpleging, Beschermd en Beschut wonen, Herstelcentrum) en ook de Ondersteunende Diensten betrekt. Het programma Informele Zorg, opgenomen in de strategische vooruitblik van ZZG, richt zich op het versterken van de samenwerking met informele zorgverleners en het ondersteunen van hun rol. De kern van deze verandering is een verschuiving naar een nieuw zorgparadigma, waarin zelfzorg en samen zorg het fundament vormen en formele zorg aanvullend is.

Deze transitie vraagt om een integrale aanpak: niet alleen anders organiseren, maar ook verandering in cultuur, structuur, leiderschap, systemen en competenties. De reeds gestarte beweging binnen Beschermd en Beschut wonen moet worden voortgezet, verdiept en verankerd in de gehele organisatie – van thuis tot herstelzorg. Dit vraagt om een stevige organisatiebrede inzet en een gedragen visie vanuit de RvB en het directieteam.